הקמת סטארט אפ

יש לך סטארט אפ טכנולוגי בתחילת הדרך ומתלבט.ת איך להתקדם? את.ה לא לבד!

אנו מציעים לך שירות ייחודי עולמית להקמה והמשך בניית הסטארט אפ שלך בשילוב מומחים מתחומי הפיתוח העסקי והטכנולוגי עם ליווי והגנה משפטית לכל אורך הדרך, וזאת עפ"י מפת דרכים פרי נסיון מצטבר של עו"ד יריב קדם העולה על 25 שנה. המודל כולל אבני דרך ממספר תחומים:

• בדיקה ורישום פטנטים, זכויות יוצרים, עיצובי מוצר וסימני מסחר.
• מנטור כלכלי יחקור וייבחן את ההתכנות הכלכלית והמודלים העסקיים של הסטארט אפ מלכתחילה, כדי לוודא שמשאבי היזם מופנים לתכנון חברת הזנק מרוויחה ומצליחה.
• בשלב השיווקי, נמתג את המיזם ומנטור שיווקי יאפיין עמך את הלקוח הפוטנציאלי ואת האסטרטגיה השיווקית הנכונה למיזם, עפ"י תחומי פעילותו, חזונו ומתחריו.
• בהמשך יבואו שלב העיצוב והפיתוח הטכנולוגי של אב טיפוס / MVP של הסטארט אפ.
• בד בבד נעשה ניהול תהליך החדשנות לבניית הסטרטאפ וייעוץ אסטרטגי לגיוס משקיעים ויציאה לשוק באופן מקצועי, מהיר וחסכוני.
• היזם מלווה משפטית לכל אורך הדרך להגנה על הרעיון והאינטרסים של היזם בתהליך ההקמה של הסטארט-אפ בהווה ובעתיד, תיעוד המסמכים והכנה מראש לתהליך גיוס משקיע פיננסי ואסטרטגי.

נעבור יחד את חמשת האתגרים המרכזיים בהקמת סטארט-אפ:

אתגר מימון ראשוני

גיוס הון ראשוני הוא אחד האתגרים המשמעותיים ביותר. מקורות מימון אפשריים כוללים משקיעים אנג'לים, קרנות הון סיכון, אקסלרטורים, מענקי מדינה (כמו רשות החדשנות), מימון המונים ושימוש בחסכונות אישיים. פנו אלינו לקבלת אסטרטגיית מימון שלבית המותאמת לשלבי ההתפתחות של הסטארט-אפ.

אתגר בניית צוות

הצוות המייסד הוא לעיתים קרובות גורם מכריע בהצלחה או כישלון. חשוב לאזן בין כישורים טכנולוגיים, עסקיים ושיווקיים. מומלץ להגדיר מראש חלוקת תפקידים, אחריות וסמכויות, ולעגן זאת בהסכם מייסדים מפורט. גיוס עובדים ראשונים דורש חשיבה אסטרטגית והיכרות עם מודלים של תגמול ותמרוץ מותאמים לסטארט-אפים. עדכנו אותנו מה הסטטוס שלכם ונייעץ לכם איך ומתי לגבש את הצוות שלכם.

אתגר המוצר

פיתוח מוצר שעונה על צורך אמיתי בשוק הוא המפתח להצלחה. מומלץ לאמץ גישת MVP (Minimum Viable Product) – פיתוח גרסה מינימלית שמאפשרת בדיקת היתכנות ומשוב מלקוחות. תהליך פיתוח איטרטיבי המבוסס על משוב מתמיד מלקוחות יכול לחסוך זמן ומשאבים יקרים. בקשו מאתנו פגישת ייעוץ ונסביר לכם איך זה לשלב את פיתוח ה- MVP במיזם.

אתגר השוק והתחרות

הבנה מעמיקה של השוק, מגמות, צרכים ומתחרים היא קריטית. יש לבחון את גודל השוק, קצב הצמיחה, חסמי כניסה, וערוצי הפצה אפשריים. ניתוח מתחרים צריך לכלול גם פתרונות חלופיים ולא רק מתחרים ישירים. מציאת "האוקיינוס הכחול" – מרחב שוק לא מנוצל – יכולה להוות יתרון משמעותי.

אתגר הרגולציה

תחומים רבים כפופים לרגולציה מורכבת שעשויה להשפיע על מודל העסקי. חשוב להכיר את הדרישות הרגולטוריות בשווקי היעד, להיערך אליהן מראש ולשלב אותן בתכנון העסקי והמשפטי. לעתים, רגולציה יכולה להוות גם הזדמנות ולייצר חסם כניסה למתחרים. התייעצו אתנו איך לעבור את המחסומים המשפטיים והרגולטוריים של המיזם שלכם.

אסטרטגיות מימון וגיוס הון

קבלו מאתנו הבנה מה הם שלבי המימון, ומתי לפנות לאיזה סוג משקיע. לצורך זה גם חשוב להבין את השלבים השונים בגיוס הון לסטארט-אפ, מ-Pre-seed דרך Seed, סבבי A, B וכן הלאה. לכל שלב יש את המאפיינים, הציפיות והמשקיעים הרלוונטיים לו.

הכנת חומרים למשקיעים

חומרים איכותיים כמו מצגת משקיעים (Pitch Deck), תכנית עסקית מפורטת, מסמך תנאים (Term Sheet) מוצע, ותחזיות פיננסיות הם כלים חיוניים. המצגת צריכה להיות קצרה, ממוקדת וויזואלית, ולהתמקד בפתרון, בשוק, בטכנולוגיה, בצוות ובמודל העסקי.

כלים משפטיים מתקדמים

הכרה והערכות מראש למנגנונים כמו SAFE (Simple Agreement for Future Equity), הלוואות המירות (Convertible Notes), או מניות בכורה (Preferred Shares) עם מנגנוני הגנה על המשקיעים, הבנת ההשלכות של כל מכשיר על מבנה ההון העתידי של החברה הם קריטיים כדי להתקדם נכון מול משקיעים.התיעצו אתנו מה המודל הנכון עבורכם, ומה לא כדאי לכם.

אסטרטגיית יציאה (Exit)

הגדרת אסטרטגיית יציאה ברורה, אם באמצעות רכישה (Acquisition), מיזוג, הנפקה (IPO), ועוד, יכולה להגדיל את האטרקטיביות למשקיעים, זיהוי רוכשים פוטנציאליים והבנת האינטרסים שלהם כבר בשלבים מוקדמים.

פיתוח וניהול קניין רוחני כנכס אסטרטגי

אסטרטגיית פטנטים: פיתוח אסטרטגיה כוללת להגנה על קניין רוחני, הכוללת החלטות מושכלות על מה לרשום כפטנט, באילו טריטוריות, ומתי. לעתים, שמירה על סוד מסחרי עדיפה על פני חשיפת המידע בפטנט.

ניהול תיק קניין רוחני: בניית תיק קניין רוחני מגוון הכולל פטנטים, סימני מסחר, זכויות יוצרים, עיצובים רשומים וסודות מסחריים. תיעוד מסודר של תהליכי פיתוח והמצאות חדשות בפנקסי המצאות (Invention Notebooks).

הסכמי העברת זכויות: הקפדה על הסכמי העברת זכויות קניין רוחני מהמייסדים לחברה, והסכמי סודיות והעברת זכויות עם עובדים, יועצים וקבלנים. זאת, כדי להבטיח שכל הקניין הרוחני המפותח שייך לחברה.

יצירת ערך מקניין רוחני: ניצול הקניין הרוחני לא רק כהגנה אלא גם כמנוף עסקי, למשל באמצעות מתן רישיונות (Licensing), שיתופי פעולה אסטרטגיים, או רישום קניין רוחני כביטחונות לקבלת מימון.

בניית תרבות ארגונית מנצחת

יצירת חזון וערכים: הגדרת חזון ברור וערכי ליבה שמשקפים את הייחודיות של הסטארט-אפ ואת האמונות של המייסדים. חזון וערכים אלה צריכים להיות אותנטיים, מעוררי השראה ולהנחות את תהליכי קבלת ההחלטות.

מבנה ארגוני גמיש: פיתוח מבנה ארגוני שמאפשר גמישות, יוזמה וחדשנות. מבנה היררכי שטוח, צוותים קטנים וממוקדי משימה, ותהליכי קבלת החלטות מהירים מתאימים לסביבה הדינמית של סטארט-אפ.

תקשורת פתוחה: טיפוח תרבות של תקשורת פתוחה וישירה, כולל שיתוף במידע, שקיפות לגבי אתגרים והצלחות, ומתן משוב בונה. פגישות צוות קבועות, עדכונים שוטפים, וערוצי תקשורת פתוחים ביכולים לתרום לכך.

מדיניות תגמול והערכה: פיתוח מדיניות תגמול הוגנת ותחרותית, הכוללת מרכיבים של שכר בסיס, בונוסים מבוססי ביצועים, ואופציות למניות (ESOP). תהליכי הערכה שוטפים מבוססי יעדים ומדדים ברורים.

פנו לפגישת ייעוץ כדי שנוכל לשתף אתכם כיצד עליכם להתקדם אסטרטגית ומה הצעדים הבאים שנכון לכם לעשות.